周剑:企业数字化转型的初步认识

发布时间:2018/06/05       来源:       作者:


一、企业数字化转型面临的形势

1.1世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代。

    工业经济向数字经济转型过渡是一个不断演进的长期历史进程,不同的阶段会有不同的使命、目标、任务和模式。

1.2数据成为驱动经济社会发展的新要素新引擎。

    数字经济时代,数据已越来越成为驱动经济社会发展的关键生产要素和新引擎。

1.3 互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是当前阶段的主要任务。

    互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段,是建设制造强国和网络强国的融合点。

二、我国企业数字化转型的优势和挑战

2.1我国企业数字化转型优势:

    庞大的人才(用户)优势、丰富的系统性工程建设经验、全球最完备的产业体系、良好的基础设施条件、全球最完备的互联网生态体系

2.2我国企业数字化转型挑战:

    基础薄弱、创新力不足、组织管理约束

三、企业数字化转型的方法与路径

3.1加快推进全面连接,为企业数字化转型提供广阔的创新空间。

    推进企业全面连接,尤其是底层设备设施的连接,大幅提升企业内部资源综合优化配置能力和水平,支持全社会产业资源网络化动态配置,推动产业体系由封闭走向开放,加速产业向数据驱动型创新体系和发展模式转变。

    传统工业经济:针对消费者共性需求,不断扩大物质产品的生产和供给

    互联网时代数字经济:基于人与人之间的信息互联,不断提升用户体验,以创造更多的需求

    物联网时代数字经济:基于人与人、人与物、物与物全面智能互联,个性化定制产品与服务,实现人与自然协调发展

3.2 培育开放价值生态构建能力,打通企业数字化转型的任督二脉。

    开放价值生态构建能力当前主要表现为更精准定义用户需求,更大范围动态整合和配置资源,更高效提供个性化服务的能力。

    以开放价值生态构建能力为主线加速企业数字化转型,大幅提升企业内外部资源整合和优化配置能力和水平。

3.3 打造生态圈,全面赋能企业数字化转型。

    构建企业数字化转型生态系统,描绘企业数字化转型全景图,明确数据驱动的企业转型理念、要素、方法、路径,涵盖价值网络、组织生态、资源环境三个视角,数据、技术、业务流程与组织结构四要素,数字化、网络化、智能化三个螺旋式上升的发展阶段。

    打造企业数字化转型生态圈,创新数据驱动的企业转型理论体系、方法工具、解决方案和服务机制,形成社会化的价值共创体系。