电科集团——以两化融合管理体系贯标促进资源共享和运营管理能力提升

发布时间:2019-01-31       来源:       作者:

一、企业基本信息及两化融合管理体系总体建设
1.企业简介
上海电器科学研究所(集团)有限公司(以下简称电科集团),原机械工业部上海电器科学研究所,是我国电工行业多专业、综合性行业归口研究所。电科集团拥有一个科技园和三个产业和创新服务基地的集科技创新服务、国家产品检测、系统集成解决方案提供和高新技术产品生产为一体的企业集团。
2.两化融合基本情况
电科集团以企业战略为出发点,以与企业战略相匹配的信息化环境下新型能力为依据,遵循两化融合管理九大原则,按照两化融合管理基本框架,在对两化融合水平评估的基础上开展两化融合贯标工作。从2015年至今,集团的两化融合发展阶段从“单向覆盖”升级到“集成提升”。
电科集团成立以董事长为组长,副总经理为管理者代表,以各部门第一责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组,学习贯彻GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》要求,在2015年获得2014版标准的评定基础上,根据集团公司的战略发展要求,对两化融合管理体系进行改版并申请再评定。
3.企业推进两化深度融合的需求分析
公司围绕“技术先导、服务先导、产业先导”的发展理念,制定了战略目标、战略重点并分解战略措施。企业愿景:成为国内一流、国际知名的智能电工行业的科技型企业集团;企业使命:领行业发展、创客户价值、助员工成长、报社会厚爱;核心价值观:领先一步、追求卓越。
两化融合贯穿在企业战略目标、措施和落实过程中,促进技术创新、平台、产业化、管理建设目标的落地,打造为技术创新引领者。为了获得与企业战略相匹配的可持续竞争优势,电科集团结合两化融合管理体系推进企业两化融合的主线,结合企业运营管理要求梳理 :企业发展战略—确定可获取竞争优势的方向-确定要打造的新型能力的需求进行分析,获得的可持续竞争优势需求如下:一是保持智能电网用户端领域的行业优势;二是提高智能电网用户端产品的研发能力;三是进一步拓展在能源管理、智能家居、需求响应等智能电网用户端方面的解决方案;四是提高智能电网用户端产品的检验能力和范围,提升客户服务满意度;五是实现企业资源共享,提高运营管理效率和运营管理能力。

二、企业新型能力建设的做法与成效
1.信息化环境下新型能力建设需求识别和确定
企业新型能力建设的整体框架和打造实施计划如下:
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2.信息化环境下新型能力建设的策划
建立两化融合实施策划机制及策划方案所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法。识别的业务流程和组织结构、技术、数据开发利用现状;确定业务流程和组织结构优化需求;技术实现方面满足电科集团项目合同、工程合同、生产制造多种业务类型合同的运营管理要求;统一数据标准,实现集团、事业部和各子公司的分级管理体系,后续基础数据的维护依据制度进行。由业务部门及相关技术专家配合形成了信息化环境下的企业资源共享和运营管理能力相关实施方案。
3.当前信息化环境下新型能力建设的具体实施
业务流程与组织结构优化情况:由原来总部实施信息系统与部门实施信息系统之间相互分离,转变为总部统一规划,部门分步实施的方式,共性功能避免重复建设,相互共享,并进行业财一体化的深度融合。不断优化和调整信息化工作组的组成人员,以推进项目在各事业部的不断深入应用。
技术实现情况:在集团法人组织架构下升级财务核算系统为集团财务核算管理系统,结合预算管理和资金管理实现在科研及工程项目管理、成本费用管理、事业部绩效考核指标管理、资金收付管理上起到系统管控的作用,满足集团项目合同、工程合同、生产制造多种业务类型合同的运营管理要求。
数据开发利用情况:利用运营管理系统的数据进行经营分析的数据开发利用,包括往来单位,项目,组织,部门,人员,物料,服务等。对运营管理系统的数据合理有效利用,支撑考核要求,完善经营管理平台。
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匹配与规范情况:针对不同板块的事业部进行财务精细化管理,对各项业务的发生成本进行归集,通过独立经营体运营成本核算管理,通过匹配试运行之后,深化了电科集团事业部的绩效管理体系,为新型能力关键绩效的提升提供支持。
运行控制情况:运营管理系统的软件维护工作由集团信息化部进行,并定期进行维护,数据库服务器和应用服务器放在集团数据中心,规划中对于后期系统的硬件配置及安全配置进行了规划部署。
4.企业打造信息化环境下新型能力的主要成效
电科集团通过实行两化融合贯标,实现了建立统一的集团数据中心,以GS标准模块业务流为业务主线,逐步对接各部门的核心业务管理系统,实现各事业部、子公司业务系统和企业资源(客户、供应商)的统一管理。

三、两化融合管理体系贯标分析
围绕公司的发展战略,分析可持续竞争优势,确定了信息化环境下的新型能力体系和及其目标;公司领导亲自参与可持续竞争优势需求的识别、新型能力体系的确定和制定两化融合实施方案,并发挥“领导的核心作用”组织实施。
电科集团抓住能源互联网的发展趋势,开展关键技术研究,每年攻克2-3项关键技术;重点研究大数据分析、优化控制算法、互联网应用等技术,依托各类监测服务平台,形成各类服务能力;运用系统分析方法,针对智能制造标准化对象及其相关要素所形成的系统进行整体标准化研究,对包括设计、工艺、生产、管理、服务、评价和安全等要素综合考虑,协同推进智能制造。开展两化融合贯标,通过智能电网用户端网络协同研发创新能力、企业智能制造数字化资源管理平台服务能力和企业集团经营管理的集成运营决策能力等新型能力的建设,促进资源共享和运营能力的提升。


指导单位:工业和信息化部
主办单位:两化融合服务联盟   承办单位:国家工业信息安全发展研究中心
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