福建龙溪轴承召开两化融合管理体系贯标启动大会

发布时间:[11-30]       来源:       作者:

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司是生产经营关节轴承等高端机械零部件的现代化国有控股上市集团公司,现有12家控股子公司,是中国机械工业核心竞争力100强企业。继2013年荣获全国首批品牌培育试点示范企业,2016年入选国家首批“制造业单项冠军示范企业”,是轴承行业唯一获此殊荣的企业。据《轴承行业经济年报》数据显示,公司综合经济效益指数多年来一直位居全国轴承行业前三位。 

根据《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》要求,本质贯彻《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T23001-2017)标准,探索企业两化深度融合实施方法与路径,促进企业转型升级。20171128日,福建龙溪轴承(集团)股份有限公司(简称“龙溪股份”)召开了两化融合管理体系贯标启动大会。龙溪股份陈晋辉总经理(两化融合管理体系最高管理者)、两化融合管理体系管理者代表陈志雄总工程师、各部门主要负责人、福建省企业两化融合促进会俞桥明秘书长、尚融智联咨询服务团队共计60余人参加了此次大会,共同探讨企业两化深度融合方法、路径。会议由龙溪股份总工程师陈志雄主持。


图一 龙溪股份两化融合最高管理者:陈晋辉总经理致辞

龙溪股份陈晋辉总经理讲述当今机械制造业从技术变革、效率变革、动力变革方面面临的三大挑战:信息化环境下技术不断推陈出新的挑战、原材料与人工成本的上升导致企业利润不断缩减的挑战、企业一体化管理模式创新的挑战。龙溪股份作为省龙头企业,过去创造了传奇,在新时代新模式的工业化环境下,企业领导者们意识到:摧枯拉朽与固若金汤的产业只在一念之间,公司开始在不同体系中摸索适合自身发展的管理模式,两化融合工作在龙溪股份的开展虽迟未晚!陈晋辉总经理在会上多次强调“两化融合对于公司的体系架构建设意义重大,成果将非同凡响,两化融合体系的建设关键是将体系的本质深度贯彻到企业的经营模式中,优化业务流程,解放生产力”。公司已成立专门的两化融合战略委员会与实施小组,明确了各成员的职责与分工,确保两化融合贯标有序开展。