实践 | 上海石化:瞄准两化融合长期目标 打造炼化一体化生产组织、产品供应服务和经营投资决策三项新型能力

发布时间:2018-05-08       来源:       作者:

为推进两化融合贯标体系建设,公司设定了两化融合长期目标。即:以公司获取可持续竞争优势为聚焦点,始终与公司发展战略保持一致,使信息化不仅成为公司提质增效和强化管理的有力支撑,更成为公司全方位转型发展过程中的重要驱动和引领力量。

 

中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业,也是中国第一家同时在上海、香港和纽约三地上市的股份有限公司。上海石化已顺利通过两化融合管理体系评定,成为全国首批200家达标试点企业之一,发挥了行业示范作用。

 

为推进两化融合贯标体系建设,公司设定了两化融合长期目标。即:以公司获取可持续竞争优势为聚焦点,始终与公司发展战略保持一致,基于中石化统一规划的信息化平台,结合公司业务需要,制定信息互联标准、建设六大系统、提升四大系统、集成八大系统,推进三项应用,夯实智能化工厂基础,支撑公司在信息化环境下获取炼化一体化精益生产的能力、高效的产品提供和服务的能力、精准的项目发展决策的能力,使信息化不仅成为公司提质增效和强化管理的有力支撑,更成为公司全方位转型发展过程中的重要驱动和引领力量。

 

2014年,公司将一体化管理体系与两化融合体系相衔接,依托体系优势、导入两化融合标准、实现管理体系的融合。调整公司一体化管理体系文件框架,并在此基础上对一体化管理体系文件进行补充修订和评审。公司运用体系内审、管理评审、纠正预防等运行机制,确保两化融合体系运行的符合性和有效性。

图:上海石化两化融合管理体系的建立与运行

 

在两化融合管理体系的建立与运行过程中,上海石化制定了全员参与两化融合管理体系的策略,使体系的建立、实施、保持、改进与公司各层面日常管理有机结合,保持体系的有效运行和改进,使全体员工积极配合与参与。

 

上海石化以党委中心组学习形式研讨贯标两化融合,并达成了以下几点共识:一是要把战略目标分解成具体业务;二是要把信息化的要求融入到业务流程优化的各个环节;三是要在业务流程梳理过程中优化和提高流程效率;四是要在实现过程后,建立若干量化的针对可持续竞争优势的指标;五是要在两化融合管理体系建设过程中,以管理体系运行的方式持续改进信息化深化和应用工作。

 

通过两化融合管理体系的建立与运行,企业提高了三大新型能力。

 

1.精益高效的炼化一体化生产组织能力:提升生产组织能力,应用生产运营监控系统,生产计划、生产执行、实验室管理系统、先进控制系统、HSE、企业资源计划ERP,实现资源及原料配置的最佳化,有效降低炼化一体化工厂的能耗、物耗,提升了绿色环保安全水平。

 

2.敏捷优质的产品供应服务能力:通过计划优化系统将市场需求、价格要素、产品产出密切关联,通过炼油模拟技术,实验室分析系统,实现对产品及产品链的快速评估,满足客户需求,对资金流、物流、信息流的控制,建立能够快速响应、统一、无缝化程度较高的供应服务平台,打造与客户共同成长MPRC新产品研发机制。

 

3.提高精准的经营投资决策能力:在借助信息化实现业务流程的管控和协同后,应用生产运营监控系统,实时掌握生产经营状况,为领导层决策提供及时数据分析资料。

 

来源:上海经信委



指导单位:工业和信息化部
主办单位:两化融合服务联盟   承办单位:国家工业信息安全发展研究中心
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