2018年,IT战略的高度决定了数字化转型的难度

发布时间:[05-10]       来源:       作者:

“数字化转型到底是什么?”


我们经常听到类似的问题,对迈向数字化转型的企业而言,他们本应该这个概念理解得更充分,但实际上一千个企业对数字化的理解可能有一千种不同方式。Forrester调研报告曾显示,超过70%的公司认为数字化仅仅是扩展现有商业模式的一种手段,25%的企业则称,会通过制定数字化业务战略,指导企业自身转型。

 

数字化转型能为企业赋能,是每个企业势在必行的目标,那么CIO眼中,数字化转型对他们而言究竟意味着什么?带着问题,CIOAge记者与众多CIO展开交流,共同探讨数字化转型的意义。

 CIO眼中的数字化转型 

 

蒸汽机、煤炭、铁路三大技术引领第一次工业革命,而如今云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链技术共同颠覆商业模式。在新的商业模式下,企业信息化建设必然有所不同。



“数字化是数字时代的信息化,本质是信息化建设的完善和升级。”长虹佳华信息总监林进强调,数字化转型实际上就是对业务过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境,从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的过程自动化。但是由于不同企业对信息依赖程度不同,因此数字化转型方法和路径必然不尽相同。

 

国众联软件开发项目经理殷鹏对数字化转型持有不同观点。殷鹏指出,企业采用各种变革手段是信息化实现的路径,而最终数字化是为了帮助企业降低成本、提高运营效率、扩大市场规模。简言之,”信息化是过程,数字化是目的。”

 

”数字化是数据化。“在宏鸿农产品集团IT负责人付海雄眼中,数字化是把ERP流程与其他智能终端连接,将配送的最后一公里打通,实现所有业务流程实现智能化、甚至数据化。他的思路是营销互联网化,办公移动化。但是企业数字化进度还很缓慢,最主要原因是公司对信息化投入不足,还未能实现IT驱动业务生产,更多地是流程驱动。

 

对CIO而言,真正存在的是战略、商业模式、实现技术与企业转型等表达,数字化对不同企业的CIO来说似乎更像是一种界定以及趋势性修饰。

 

当然,虽然不同行业对数字化理解有所不同,但在进行数字化转型之前,CIO一定要做好充分准备。转型的第一要义是公司文化层面转型,否则转型之路很容易沦为盲目之举,或者变成”空中楼阁“导致数字化无法真正落地。一位CIO如是说道。

 

 

 数字化时代,CIO的年底大思考  

 

随着信息化推广以及理念的普及,越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义。数字化时代,CIO的IT规划与过去相比,又有哪些新思考,以推动IT项目更具落地价值?

 

 

付海雄认为,IT建设更多的是服务于企业战略。他未来工作重点是:1、找到业务痛点;2、确定明年IT预算,思考在预算范围内如何最大限度发挥IT价值;3、提高企业数据治理能力。IT战略需三年制定一次,他基于企业战略和愿景,重点考虑IT如何推动业务发展和企业数字化转型。

 

传统IT模式难以支撑数字化转型的挑战,因此企业需要全新的工作模式。董辉在佛山市顺德家电CIO一职,在他看来,双模IT是实现顺德家电数字化行之有效的方法。同时,IT和OT(自动化)如何融合也是他关注的重点。

 

林进则表示,IT项目更具有落地价值的关键是项目需求是否足够强烈。项目落地需要多部门配合,倘若公司需求不大,项目推进速度就会十分缓慢。IT规划和业务需求息息相关,CIO只有站在战略层面去看待问题,同时实时把握业务需求,才能借助IT手段提高企业在数字化时代的竞争力。

 

毫无疑问,CIO在实施IT项目前一定要从需求、战略、财务以及其他多个维度来衡量IT项目是否值得落地。

 

 

 数字化转型,真的准备好了?

 

任何组织进行数字化转型都应该首先问问自己这个问题:

 

通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入,因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的收益。

 

然而,投资回报这种东西非常难以计算,原因是IT的价值将超越传统的观点,仅采用传统的有形资产、物质资本的概念是无法正确估量出IT投入产生的价值,难点在于收益的衡量。