威派格——以两化融合管理体系贯标打造精细化生产管控能力

发布时间:2019-01-30       来源:       作者:

一、企业基本信息及两化融合管理体系总体建设
1. 企业简介
上海威派格智慧水务股份有限公司(简称:威派格),智慧水务解决方案提供商,是一家专业化的科技服务公司,以工业互联理念,进行二次供水智联设备的研发、生产、销售与服务,二次供水智慧管理平台系统的部署、调试与维护,为客户提供多层次价值,成为客户可信赖的专业的智慧供水合作伙伴。

2.企业两化融合贯标活动的具体开展情况
威派格依据公司两化融合中长期规划的总体思路,按照《两化融合管理手册》明确的可持续竞争优势需求识别、确定的要求与方法,首先进行了两化融合水平测评,得分在全国企业中高于75.92%的企业,在同行业中高于75.35%的企业,目前处于单项覆盖阶段。随后威派格由管理者代表组织标准与信息化管理部及两化融合工作小组,采用波特五力模型、PEST以及SWOT分析的工具,对市场态势、客户需求、技术发展趋势、竞争对手及单位现状等内外部环境进行分析,识别、确定出公司现有竞争优势;同时,结合公司发展战略要求,识别与战略相匹配的可持续竞争优势需求。

3.企业推进两化深度融合的需求分析
威派格在可持续发展过程中识别出以下竞争优势及需求:一是高效研发设计技术优势需求;二是智能化生产制造优势需求;三是对客户供水需求和客户价值创造的深入理解的需求;四是行业发展趋势与创新科技的洞察与整合应用的需求。

二、企业新型能力建设的做法与成效v
1.信息化环境下新型能力建设需求识别和确定
威派格在总结归纳信息化环境下所需的可持续竞争优势,努力加快企业转型升级,加强企业生产制造及研发设计实力的同时,不断强化自身水务行业的服务实力,采取了“战略-优势-新型能力”的推导方式,以水务企业核心竞争力——“智慧水务”为主线,以信息化与工业化深度融合为抓手,识别出了基于信息化环境下的新型能力体系集群,分别覆盖了生产制造、研发设计以及水务服务等方面,并根据企业战略发展规划,逐步实现新型能力的打造过程。
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2. 信息化环境下新型能力建设的策划
在确定了系统性能力体系及当前拟打造的新型能力后,威派格根据整体能力体系的规划及当前技术开发的情况,确定了与生产管控相关的具体、可测量,可实现且有时间要求的两化目标指标。对新型能力的建设过程进行了策划,包括了业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行维护等方面。

3.当前信息化环境下新型能力建设的具体实施
业务流程与组织优化情况:基于业务流程的梳理和优化编制形成了《业务流程与组织结构优化方案》。
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智慧生产平台系统实施前后流程优化对比图
通过智慧生产平台及3D软件的应用,有效缩短了相关业务流程长度、降低了参与人员数量、提升了工作执行效率、加强了组织结构的合理性。通过两化融合的不断推进,使业务开展涉及的协同部门降低了46.15%、参与人员降低了80%,效果显著。
技术实现情况:技术实现环节主要涉及ERP系统优化、3D智能制图软件实施、智慧生产平台系统搭建等。在技术实现过程中公司组织需求使用部门对原有的工作流程以及设计软件所实现功能进行梳理并调整,优化了设计功能、车间生产工作流程及报表管理。
数据开发利用情况:通过对数据的选取、分析和应用,进而全面实现数据价值的活动,适用于公司建设、生产、经营与管理等活动相关数据的分析与应用控制。公司通过对数据开发的利用,可以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。根据公司生产以及销售等业务管理需要,在ERP系统开发和运行过程中,同步使用了如供应商价格趋势分析表、采购价格分析表、生产任务执行明细表等大量的统计分析报表。
匹配与规范情况:组织对试运行项目进行策划,对新旧系统切换、新系统上线、切换时间、数据准备、业务准备、上线后问题处理流程以及上线支持的关键节点及岗位和职责进行了明确分工。对于试运行期间发现的软硬件问题及时进行记录,形成过程记录和问题汇总清单,并及时组织软硬件实施方加以处理,主要问题均已得到有效解决。系统稳定运行后,按照业务流程与组织结构优化方案的规定,及时梳理优化调整后的业务流程,建立或修订相关部门职责、岗位说明书等规范性文件并进行归档。
运行控制情况:通过有组织、有保障的实施,打造出符合企业战略发展要求下的新型能力。此外,在体系建设过程中,引进一套符合公司需求的跨专业、跨职能的科学方法论,消除经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的孤岛现象。

4.企业打造信息化环境下新型能力的主要成效
威派格通过实行两化融合贯标,实现电气设计效率提升10%以上,业务开展涉及的协同部门减少总量达46.15%,参与流程人员减少总量达80%。同时,自动生成BOM清单以及布线图对后道制造环节的生产效率提升做了有力支撑,并能够有效完善相关工艺。通过智慧生产平台的应用,有效打通了仓储、送料、加工、入库、统计等一系列数据通道,自动收集汇总生产制造的相关信息,对优化生产工艺、排除节拍瓶颈、提升产品质量提供了决策保障。

三、两化融合管理体系贯标分析
威派格通过两化融合管理体系贯标工作的逐步推进,打造出符合企业战略发展要求下的新型能力。在体系建设过程中,引进一套符合公司需求的跨专业、跨职能的科学方法论,消除经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的孤岛现象,在电气设计效率上达到了10%以上的提升作用。通过智慧生产平台的应用,有效打通了仓储、送料、加工、入库、统计等一系列数据通道,自动收集汇总生产制造的相关信息,对优化生产工艺、排除节拍瓶颈、提升产品质量提供了决策保障。


指导单位:工业和信息化部
主办单位:两化融合服务联盟   承办单位:国家工业信息安全发展研究中心
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