杨学山:数字化转型不是“立正、稍息、齐步走”

发布时间:2019-01-02       来源:       作者:

12月13-14日,2018年产业互联与数字经济大会——首届工业互联网平台创新发展暨两化融合推进会在京举行。北京大学教授、工业和信息化部原副部长、两化融合服务联盟指导委员会主任杨学山在大会发表题为“制造企业的数字化转型”的主题演讲。以下为演讲内容摘要,根据速记整理,未经本人确认——


杨学山:广东市今年对企业的数字化转型做了一次调查,调查得到的一个结论就是,大部分企业对数字化转型“不会、不敢、不想”。企业的数字化转型十分重要,但是究竟怎么看?怎么转?我从十个方面讲一下。

机器能够产生数据,在网络上赚钱。但是,今天的制造企业超过60%的装备和过程还不能产生数据,所以首先要从根上开始看制造企业数字化转型怎么走,做什么。

第一,数字化转型的目的。企业的目的只有一个,数字化转型也好、工业互联网也好,工业大数据也好,智能制造也好,都是一个目的,就是提升核心竞争力。使企业今天能活下去,明天还能活下去,后天还能活得更好,这是最根本的事情。数字化转型是具有不同阶段、不同范围,既有前后相关的次序,又有一定的逻辑上的连接的过程,处于不同位置、阶段,最大的问题是什么,做什么事情,不是做相同的事情。数字化转型不能是“立正、稍息、齐步走”,那肯定不行的。

第二,手工到机械化。为什么说要说从手工化到机械化。因为今天我们的工业构成中还有太多是人在做。手工化要向机械化转型。机械化有很多要素合成。要素是要把人的行为和认知变成数据。既有关于过程的描述,也有关于运动轨迹的描述,这是机械化最关键的一个环节。这个东西就是数字,是企业数字化转型的重要方面。有了它,还得有工程师,把数据链变成模型上传。

第三,很多企业是没有数字的机床、机械来工作,是工人操作机械,工人操作机械要装传感器,逐步通过感知,使得机械的动作有功能,慢慢机器自己能动,这样才能提高机械设备的作用,把人从机械当中解放出来。

第四,要从人工的生产线,变成自动化的生产线。这个东西有两种方式,一种方式是标准化,你可以买来就可以做。一种方式是市场上买不到这样的生产线,只能自己做。

第五,自动化生产线的逐步优化。生产线要根据实际的要求不断优化,这是能源电场的优化,是电场人工根据电网对于数字的要求,和发电用的煤的规格来进行实时调控,实现最优,实现成本最低。优化是基于数据,没有数据不行,所以还是数字化转型的一个重要的原因。

第六,这是我们理想的制造,今天几乎是水平高的离散制造最好的做法,其中有自动化和非自动化,而这两者之间是存在人工干预操作,这样如何变成数字化?这个场景就是因为后面的生产线是小批量多规模,一天好几拨生产。离散制造场景一个车间好多数字机床,实现无缝对接。

第八,传统制造到柔性制造、定制生产。人说这是网络、物联网,不管是什么,核心就是用户到设计到产品到分售过程的完整数字链。

第九,海尔的经验去中心化、去平台化,平台主、小微主、创客,把小微主和创客实现了合二为一,为什么能够实现,是因为数字。有人说这个核心是网络,但是没有数字所有的变革都不能实现。

第十,构建数字孪生,因为有了数字化,工业技术不再是靠人在生产线上,而是有了另外一个存在,而且这个存在是可以复制,可以移植,可以为实际工作中提高质量、效率,降低成本的。所以这是制造企业数字化转型,今天可以看到的最高阶段。

最后做一个小结:数字化转型是企业围绕确定的发展方向和目标、提升竞争力的重大举措。所有的工业企业无论处于什么行业、发展阶段都是需要数字化转型。数字化转型不应该和智能制造、工业互联网、工业大数据等概念行动割裂开来,因为目标同向、过程同构、技术同源。目标同向、过程同构、技术同源,是我们理解今天五花八门的技术和概念,应对这种复杂环境的对策,在风口之中能够站立得住,能够把自己企业的目标紧紧抓在手里的一个根基。


指导单位:工业和信息化部
主办单位:两化融合服务联盟   承办单位:国家工业信息安全发展研究中心
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